Informelle Weiterbildung am Arbeitsplatz bedeutet selbst gesteuertes Lernen. Was sich gerade in Zeiten von sich schnell wandelnden Umst\u00e4nden anbietet, hat auch seine T\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n
Artikel: Ronald Schenkel<\/em><\/p>\n\n\n\n Gegen\u00fcber Grossunternehmen weisen KMU viele Vorteile aus. Man kennt sich gut, weiss um die Schw\u00e4chen und St\u00e4rken der Kolleginnen und Kollegen. In der Regel herrschen flache Hierarchien, die einen entspannten Umgang miteinander bef\u00f6rdern. Das sind wichtige Voraussetzungen, um voneinander lernen zu k\u00f6nnen, wichtig auch f\u00fcr das informelle, also das selbst gesteuerte Lernen direkt im betrieblichen Umfeld.<\/p>\n\n\n\n Dass sich auch KMU um die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden k\u00fcmmern m\u00fcssen, um mit den raschen Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten oder diese gar zu antizipieren, ist eine wenig \u00fcberraschende Erkenntnis. Zudem sind KMU oft auch mit einem Verlust an Kompetenzen konfrontiert, wenn eine qualifizierte Mitarbeiterin das Unternehmen verl\u00e4sst oder in Pension geht.<\/p>\n\n\n\n KMU haben selten ein \u00fcppiges Weiterbildungsbudget. Und die Entbehrlichkeit der einzelnen Fachkr\u00e4fte f\u00fcr externe Kurse ist oft sehr beschr\u00e4nkt. Weiterbildung f\u00e4llt so h\u00e4ufig unter den Tisch, weil der Alltag anderes fordert. Doch der zuk\u00fcnftige Arbeitsalltag k\u00f6nnte Kompetenzen verlangen, die man sich jetzt aneignen sollte.<\/p>\n\n\n\n Vielleicht sind diese Kompetenzen aber im Betrieb bereits irgendwo vorhanden? Oder es gibt andere Zug\u00e4nge dazu als eine formelle Weiterbildung \u2013 Online-Tutorials beispielsweise, die inzwischen weit \u00fcber Youtube-Videos hinausgehen und von zertifizierten Anbietern entwickelt und zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Das Unternehmen selbst kann also zum Ort f\u00fcr Weiterbildungen werden, der Kollege, die Kollegin zum Coach.<\/p>\n\n\n\n Aber auch informelle Weiterbildung passiert nicht einfach so. Sie setzt Strukturen oder vielleicht mehr noch ein bestimmtes Klima voraus. HR-Fachleute sprechen von einer Lernkultur. Man k\u00f6nnte auch ganz einfach von einer Unternehmenskultur sprechen, welche das Lernen f\u00f6rdert. Dazu geh\u00f6rt der (idealerweise organisierte) Austausch von Erfahrung, die M\u00f6glichkeit, von Modellen oder von Best Practice zu lernen, aber auch die Freiheit f\u00fcr Mitarbeitende, Dinge auszuprobieren, und nat\u00fcrlich Zeit und Raum, dies auch zu tun. Eine Lernkultur zu etablieren und zu erhalten, ist eine Managementaufgabe. Auch das will gelernt sein.<\/p>\n\n\n\n Tats\u00e4chlich haben KMU in der Schweiz die informelle Weiterbildung f\u00fcr sich bereits entdeckt, wie aus der (noch unver\u00f6ffentlichten) KMU-Studie des Schweizerischen Verbands f\u00fcr Weiterbildung hervorgeht. So nennen 27 Prozent der befragten Unternehmen die informelle Weiterbildung als wichtigste Massnahme, um den Kompetenzbedarf zu decken.<\/p>\n\n\n\n Allerdings gibt es grosse Unterschiede zwischen den Branchen. Das Baugewerbe sowie das Gesundheits- und Sozialwesen etwa betrachten nach wie vor \u00fcberdurchschnittlich oft Weiterbildungskurse als wichtigste Massnahme. Hingegen setzen das verarbeitende Gewerbe und der Bereich Herstellung von Waren, die pers\u00f6nlichen Dienstleister, das Gastgewerbe und der Handel eher auf informelle Weiterbildung, wie die Studie zeigt.<\/p>\n\n\n\n Die von den befragten Unternehmen genannten Vorteile \u00fcberwiegen zumindest in der Zahl: So sei informelle Weiterbildung intrinsisch motiviert, schnell und unkompliziert. Es k\u00f6nnten zudem Synergien genutzt werden. Zudem sei diese Form der Weiterbildung n\u00fctzlich, um Fehler zu vermeiden. Doch die Nachteile sind nicht ausser Acht zu lassen. Aufgrund inoffizieller Strukturen k\u00f6nne man leicht vom Thema abschweifen. Auch k\u00f6nne falsches Wissen weitergegeben werden, warnen die befragten Firmen.<\/p>\n\n\n\n Von Bildungsspezialistinnen h\u00f6rt man \u00fcberdies, dass informelles Lernen und damit zusammenh\u00e4ngend selbst gesteuertes Lernen von den Unternehmen eingesetzt werde, um Kosten zu sparen. Kosten sparen ist sicher ein Vorteil. Doch wenn das zur prim\u00e4ren Motivation f\u00fcr eine Weiterbildungsaktion wird, kann der Schuss nach hinten losgehen. Denn genauso wenig, wie jeder und jede Mitarbeitende zum Coach geeignet ist, ist jeder und jede in der Lage, die eigene Weiterbildung zu organisieren und zu steuern.<\/p>\n\n\n\n Es bleibt also auch f\u00fcr KMU die Herausforderung, Weiterbildung in einem umfassenderen Sinn zu begreifen und zu konzipieren. Informelles Lernen kann dabei durchaus eine wichtigere Rolle als in der Vergangenheit spielen. Aber vielleicht ist sie nicht in jedem Fall der Weisheit letzter Schluss.<\/p>\n\n\n\n Hinweis: Dieser Artikel ist zuerst in der Handelszeitung<\/a> erschienen. <\/em><\/p>\n\n\n\nKein Platz f\u00fcr Weiterbildung<\/h2>\n\n\n\n
Unterschiedliche Pr\u00e4ferenzen<\/h2>\n\n\n\n
Risiken des informellen Lernens<\/h2>\n\n\n\n
Weitere Informationen<\/h2>\n\n\n\n