Die Passerelle erm\u00f6glichte erfahrenen Berufsleuten mit individuellen Qualifizierungsmassnahmen den Quereinstieg in die Tech-Industrie. Doch sie fand nicht die erhoffte Resonanz im Arbeitsmarkt.<\/p>\n\n\n\n
Gegr\u00fcndet wurde die MEM-Passerelle Ende 2020 durch die Sozialpartner der Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie (Swissmem \/ ASM, Angestellte Schweiz, Unia, Syna, Kaufm\u00e4nnischer Verband und Swiss Leaders).<\/p>\n\n\n\n
Das Ziel: neue berufliche Perspektiven er\u00f6ffnen, die Firmen der Tech-Industrie bei der Deckung ihres Fachkr\u00e4ftebedarfs unterst\u00fctzen und mit individuellen Qualifizierungsmassnahmen den Quereinstieg in die Tech-Industrie erm\u00f6glichen. Die Zielgruppe: erwachsene Personen, die bereits \u00fcber einen Berufsabschluss verf\u00fcgen, und eine Re- bzw. Neuqualifizierung anstreben.<\/p>\n\n\n\n
Doch das Angebot fand \u00abtrotz grossen, systematischen Anstrengungen und kontinuierlichen Konzeptverbesserungen nicht die erhoffte Resonanz im Arbeitsmarkt\u00bb. Mitte Juni beschloss darum die MEM-Passerelle 4.0 AG, die Gesellschaft zu liquidieren und s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten einzustellen.<\/p>\n\n\n\n
\u00abIn der Tat wurde aus der Branche immer wieder best\u00e4tigt, dass die MEM-Passerelle eine gute Sache ist\u00bb, sagt Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer im Mandat J\u00f6rg Aebischer. \u00abAllerdings ist der Aufwand eines Quereinstiegs und einer Umschulung nicht zu untersch\u00e4tzen. Davor hatten viele Unternehmen Respekt. Kommt dazu, dass das ‚Instrumentarium MEM-Passerelle‘ auf beide Seiten konjunkturanf\u00e4llig ist:\u00a0In der Hochkonjunktur waren die HR-Abteilungen so stark gefordert, um rasch \u2013 mit Betonung auf rasch \u2013 die notwendigen Personalressourcen zu beschaffen, dass sie sich nicht auf das ‚Experiment‘ MEM-Passerelle einlassen konnten. Zudem sind in der Hochkonjunktur auch weniger Arbeitskr\u00e4fte verf\u00fcgbar, die sich Umschulen wollen. Und in der Rezession werden Quereinsteigende nicht gesucht und ausgebildet.\u00bb<\/p>\n\n\n\n