{"id":35081,"date":"2022-12-08T18:23:29","date_gmt":"2022-12-08T17:23:29","guid":{"rendered":"https:\/\/alice.ch\/?page_id=35081"},"modified":"2024-12-02T15:43:53","modified_gmt":"2024-12-02T14:43:53","slug":"digitale-transformation-starten","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/alice.ch\/de\/themen\/digitalisierung-in-der-weiterbildung\/digitale-transformation\/digitale-transformation-starten\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"\n
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F\u00fcnf Rezepte, um die digitale Transformation zu f\u00f6rdern <\/h1>\n\n\n\n

In den vergangenen Jahren hat sich die Digitalisierung in der Weiterbildung beschleunigt. Viele Organisationen befinden sich zurzeit in der digitalen Transformation. Im Austausch mit ihnen haben sich f\u00fcnf Rezepte f\u00fcr die digitale Transformation in Weiterbildungsinstitutionen ergeben. Dabei handelt es sich um bereits umgesetzte Ideen aus der Praxis, nicht um theoretische Modelle.<\/p>\n\n\n\n

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Pilot-Teams<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die Pilot-Teams kommunizieren ihre gemachten Erfahrungen offen und erm\u00f6glichen auf diese Weise allen anderen Mitarbeitenden, von den Learnings zu profitieren.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00dcben durch Feedback <\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die Organisation ermutigt Mitarbeitende, neue Arbeitsweisen zu erproben. Durch die offene Feedback-Kultur entwickeln die Mitarbeitenden damit auch neue Kompetenzen oder entwickeln ihre Kompetenzen weiter. So haben sowohl sie als auch die Organisation die M\u00f6glichkeit, aus Fehlern zu lernen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Themenverantwortung<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die Organisation ermutigt Mitarbeitende, f\u00fcr gewisse Themen die Leitung und Verantwortung zu \u00fcbernehmen. So entstehen innerhalb der Organisation Themenverantwortungen. Ein wichtiges Element in der Umsetzung von Themenverantwortungen sind offene Kommunikationswege \u00fcber strategische Bereiche hinweg.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ideen-Pitch<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die Organisation l\u00e4dt alle Mitarbeitenden und Weiterbildungsteilnehmenden ein, Ideen f\u00fcr die digitale Transformation einzubringen. Hierf\u00fcr stellt die Leitung ein Gef\u00e4ss, wie zum Beispiel eine regelm\u00e4ssige Sitzung, einen Ideenbriefkasten oder einen digitalen Ort, bereit. Die Leitung oder ein Gremium w\u00e4hlt jene Ideen aus, die umgesetzt werden sollen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sichtbare Vision am Arbeitsplatz<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Eine Organisation verf\u00fcgt \u00fcber eine Vision, welche die Kultur und die Werte definiert. Diese beginnt mit einem \u00abWieso\u00bb und erkl\u00e4rt den Sinn, dem die Organisation folgt. Das \u00abWie\u00bb geht auf die Prozesse und die gelebten Werte ein. Zum Schluss zeigt das \u00abWas\u00bb auf, was getan werden muss, um der Vision zu folgen. Alle Mitarbeitenden der Organisation sehen die Vision im Arbeitsalltag. Dadurch, dass die Mitarbeitenden die Kultur und die Werte in der t\u00e4glichen Arbeit immer wieder sehen, werden diese von den Mitarbeitenden auch gelebt.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Praxisprojekt: Digitale Transformation<\/h2>\n\n\n\n

Die digitale Transformation auf der Organisationsebene stellt f\u00fcr viele Anbieter eine Herausforderung dar. Vor diesem Hintergrund m\u00f6chte der SVEB kleine und mittlere Weiterbildungsanbieter mit diesem Projekt bei der digitalen Transformation unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen dieses Projekts ver\u00f6ffentlichte der SVEB ein Analyse-Tool und organisierte die Veranstaltungsreihe \u00abBest Practice Circle\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Digitale Transformation in Weiterbildungsinstitutionen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Analyse-Tool<\/h2>\n\n\n\n

Das vom SVEB erarbeitete Analyse-Tool bietet Anbietern Unterst\u00fctzung bei der Selbstreflexion zur digitalen Transformation. Es legt den Fokus auf die Organisationsebene und eignet sich zur Bedarfsabkl\u00e4rung. Das Tool stellt verschiedene Elemente vor, die zu einem Transformationsprozess geh\u00f6ren. Anhand von Fragen zur Selbstreflexion kann die Organisation erkennen, wo Potenziale f\u00fcr den Transformationsprozess vorhanden sind.<\/p>\n\n\n\n

Das Analyse-Tool basiert auf dem europ\u00e4ischen DigCompOrg-Modell.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Analyse-Tool Digitale Transformation
PDF – 946 KB<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Expertinnen aus dem Best Practice Circle<\/h2>\n\n\n\n

Die Rezepte stammen aus Inputs der Expertinnen eines vom SVEB organisierten Best Practice Circle<\/a>. Aufgef\u00fchrt sind nur jene Personen, deren Ideen zu Rezepten weiterentwickelt wurden:<\/p>\n\n\n\n