{"id":35086,"date":"2022-12-08T18:23:29","date_gmt":"2022-12-08T17:23:29","guid":{"rendered":"https:\/\/alice.ch\/?page_id=35086"},"modified":"2024-12-02T15:45:33","modified_gmt":"2024-12-02T14:45:33","slug":"avviare-la-trasformazione-digitale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/alice.ch\/it\/temi\/digitalizzazione-e-formazione-continua\/trasformazione-digitale\/avviare-la-trasformazione-digitale\/","title":{"rendered":"Avviare la trasformazione digitale"},"content":{"rendered":"\n
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Cinque raccomandazioni per sostenere la trasformazione digitale<\/h1>\n\n\n\n

Negli ultimi anni, il fenomeno della digitalizzazione nel settore della formazione continua ha subito una forte accelerazione – e numerose organizzazioni sono oggi confrontate con un processo\u00a0di trasformazione digitale. Dalle loro esperienze a riguardo sono emerse le seguenti cinque raccomandazioni (si tratta di idee gi\u00e0 attuate nella pratica, non di modelli teorici).<\/p>\n\n\n\n

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Creare un team pilota <\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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I team pilota testano per primi nuove idee e metodi all’interno dell’organizzazione. Non tutto deve andare per forza bene: dichiarare il fallimento della prova \u00e8 esplicitamente consentito. I team pilota comunicano apertamente le loro esperienze e permettono cos\u00ec al resto dell’organizzazione di beneficiare di quanto hanno appreso. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Esercitarsi usando i feedback<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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L’organizzazione incoraggia i propri collaboratori a sperimentare nuovi modi di lavorare. Grazie alla cultura del feedback, i collaboratori sviluppano ulteriormente le proprie competenze o ne acquisiscono di nuove. In questo modo sia loro sia l’organizzazione hanno l’opportunit\u00e0 di apprendere dagli errori commessi. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Assumersi responsabilit\u00e0 specifiche<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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L’organizzazione incoraggia i propri collaboratori ad assumere la gestione\/responsabilit\u00e0 di determinati temi. Si intende cos\u00ec stimolare lo sviluppo di responsabilit\u00e0 tematiche all’interno dell’organizzazione. Per sostenere l\u2019assunzione di tali responsabilit\u00e0 \u00e8 importante la presenza di canali di comunicazione aperti tra i diversi settori strategici. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Proporre idee <\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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L’organizzazione invita tutti i propri collaboratori e i partecipanti ai corsi di formazione continua a fornire idee per la trasformazione digitale. A questo scopo, la direzione prepara gli strumenti necessari quali: riunioni periodiche, uno spazio fisico o digitale nel quale depositare le proprie proposte. Le idee da realizzare vengono quindi selezionate dalla direzione o da un comitato. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Conoscere e riconoscere la visione dell’organizzazione <\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Un’organizzazione possiede una visione che definisce la sua cultura e i suoi valori. Ci\u00f2 comincia con un “perch\u00e9” e spiega quindi lo scopo che l’organizzazione persegue; viene poi un “come”, relativo ai processi e ai valori vissuti; c’\u00e8 infine un “cosa”, che mostra ci\u00f2 che deve essere fatto per concretizzare la visione. Tutti i collaboratori devono poter riconoscere la visione dell’organizzazione nel proprio lavoro quotidiano: la cultura e i valori devono cio\u00e8 essere costantemente visibili affinch\u00e9 possano essere davvero vissuti. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Progetto pratico: Trasformazione digitale<\/h2>\n\n\n\n

La transformazione digitale a livello organizzativo costituisce una sfida per molti enti di formazione continua di piccole e medie dimensioni. Con questo progetto, la FSEA desidera quindi offrire un aiuto concreto agli enti di formazione. A questo scopo ha pubblicato uno strumento d\u2019analisi e ha organizzato un ciclo di eventi \u00abBest Practice Circle\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Trasformazione digitale nelle istituzioni di formazione continua<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Strumento di analisi<\/h2>\n\n\n\n

Lo strumento di analisi sviluppato dalla FSEA offre agli enti di formazione un supporto per l’autoriflessione sulla trasformazione digitale, concentrandosi sul livello organizzativo e sul chiarimento dei relativi fabbisogni. Lo strumento di analisi presenta i vari elementi che fanno parte di un processo di trasformazione. Sulla base di una serie di domande volte a stimolare l’autoriflessione, l’organizzazione potr\u00e0 identificare in quali punti esiste un potenziale per il processo di trasformazione.<\/p>\n\n\n\n

Lo strumento d\u2019analisi si basa sul modello europeo DigCompOrg.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Trasformazione digitale per le istituzioni di formazione continua
PDF – 839 KB<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Esperti del Best Practice Circle<\/h2>\n\n\n\n

Le raccomandzioni sopra riportate sono frutto del contributo di esperti partecipanti al best practice circle promosso dalla FSEA. Vengono di seguito menzionate esclusivamente le persone le cui idee sono state sviluppate:<\/p>\n\n\n\n